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聖和藥業牽手IBM 項目啟動會在蘇州隆重召開
發布時間:2017-04-14

本網訊 為了支撐贝博宏偉戰略目標的實現,更好地構建麵向未來的運營管理體係,加速信息化建設發展,聖和藥業聘請了全球知名的谘詢贝博IBM(國際商業機器贝博),從流程和技術兩個方向入手,實施流程管理與IT規劃谘詢項目。2017年4月9日,在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店隆重召開了流程管理與IT規劃谘詢項目啟動會。

啟動會由贝博範瑞武副總經理(聖和方項目總監)主持,IBM方領導、項目成員13人以及聖和藥業一季度會議的全體成員參加了會議。IBM方項目經理張濤博士介紹了項目背景與目標、項目方法與內容、項目組織與計劃;聖和方項目經理朱和亮總監介紹了贝博內部對項目的定位及目標預期、內部團隊成員架構及工作職責,以及項目期間對相關業務部門的要求和期望。最後,IBM中國區醫藥行業合夥人周徳標、IBM中國區IT戰略規劃與雲谘詢負責人董海軍(本項目IBM方項目總監)、贝博王勇董事長做了總結講話。

王董在啟動會上講話要求用增長型思維尋找贝博現狀與願景目標間的差距,要抓住變化把握機會,用流程來完善分工,用技術來固化行動。項目期間各業務部門配合好項目組的工作,用先僵化、後優化、再固化方式做好項目,培養內部人才。

流程管理與IT規劃項目包含流程管理體係建設及IT規劃兩方麵內容,流程管理體係將以戰略為牽引,解析並構建支撐戰略落地的業務布局;以終為始,設計和優化以客戶為中心的價值傳遞通道;同時,明晰流程管理各類角色責任,建立生生不息的內部運營管理機製。IT規劃將基於贝博的願景和戰略,麵向未來、麵向發展,規劃聖和藥業IT戰略,包括確定信息係統的建設目標、發展階段、總體方案、所需資源、配套管控體係和具體的實施路線等。項目的實施過程,也是人才的培養和鍛煉的過程,項目期間,也將完成流程管理和IT規劃方法論的導入,完成管理思想和知識經驗的轉移。

積極行動,贏在未來!聖和藥業聯合IBM專家團隊,將以成為世界一流企業的戰略目標為標準,做好流程管理和信息化規劃,為贝博的快速發展奠定規範化、流程化、信息化運營管理基礎。

(流程與信息技術部 俞脈文)




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